課題
経理・人事総務部門で日次・月次の定型業務に時間がかかっており、削減対象の特定と効率化の手段が 見えていなかった。経営者から「AIを活用したい」という意向はあったが、現場で何から始めたらよいか 不明な状態だった。
施策
iPY が以下のステップで伴走支援：
- 第1段階：管理事業部の業務棚卸しと AI 適用候補の特定（120分×2回）
- 第2段階：Gemini 導入と全社向け研修（4回シリーズ）
- 第3段階：個別面談で実務導入のサポート（月2回×6ヶ月）
- 第4段階：効果測定と定着度のフォロー
成果
| 業務 | 削減前 | 削減後 | 削減率 |
|---|---|---|---|
| 銀行残高日次報告 | 15分 | 0分（自動化） | 100% |
| 経費削減データ集計・分析 | 120分 | 20分 | 83% |
| メール・社内通知作成 | 15分 | 5分 | 67% |
| 幹部向け通知・連絡作成 | 20分 | 8分 | 60% |
半期合計：154.4時間削減（1部門のみ・7業務）。 さらに、経費削減157万円、ガス単価交渉成功（▲30円/単価）など、 経営インパクトが直接出る成果を実現。
お客様の声
「経費削減対象アイテムの絞り込みでAIの目線が参考になり、行動のきっかけになった」 — 管理部門
「大量のデータ整理が一瞬で終わり、削減ポイントまで提案された」 — 経理担当